logo
Корзина: 0
logo
Выбрать период:
Корзина: 0
По вашему запросу ничего не найдено
Загрузка...
Перезагрузить

Antikrīzes uzņēmuma vadība / Антикризисное управление предприятием

Описание событияСкрыть описание
Приглашаем посетить лекции "Антикризисноу управление предприятием".
Языки: латышский, русский, английский.
 
Темы:
1. Кризис как процесс.
2. Механизм выхода из кризиса.
3. Задачи компании в современных условиях.
4. Причины кризиса и их роль в социально-экономическом развитии.
5. Механизм кризисной ситуации.
6. Прогноз банкротства и финансовое положение предприятия.
 
Продолжительность каждой лекции - 2 часа. Лекционные материалы бесплатно. По окончании курса выдается сертификат.

Курс ведет Татьяна Каргина и профессор Галина Александровна Смирнова. Лекция одобрена - профессором кафедры менеджмента
Санкт-петербургского государственного университета технологии и дизайна. - Смирновой Г.А. Мы старались обобщить имеющуюся информацию в области антикризисного управления в сжатой форме. Вместе с тем, поставили перед собой задачу ознакомить в наиболее важными вопросами в системе предупреждения и выхода их кризиса. Это особенно важно в современной нестабильной экономической обстановке, когда ни один предприниматель не может с уверенностью полагаться на постоянство в деятельности во внешней и внутренней среде предприятия.

описание:
Управлять – предвидеть и действовать в любых ситуациях. В настоящее время органы управления организациями  делают ошибки в самом начале возникновения кризисных ситуаций.  Причины кризисов: незнание факторов риска, неумение  предвидеть возможные осложнения, стереотипы мышления, неопределенность окружения;  
быстрая смена  кризисов в разных сферах экономики и организации, непрерывность изменений в экономике. Отсутствие настоящих планов и стратегий, в том числе на случай кризисов, наложение одних решений на другие; неподготовленность персонала обуславливают  развитие кризисных ситуацию. Успех в достижении целей предприятия зависит от того, насколько эффективно управление контролируемыми факторами и учитываются ли воздействия неконтролируемых факторов.
Требования к современному предприятию: гибкость производства и способность быстро менять ассортимент продукции; соответствие форм контроля и организации производства сложности технологии; высокие требования к качеству и конкурентоспособность товара; гибкость управления; ориентированность на запросы рынка; наличие обоснованной и тщательно проработанной стратегии развития; ориентир на инновации во всех сферах деятельности; высокая организационная культура; ответственность высшего управленческого персонала за достижение поставленных целей; социальная ответственность  перед обществом. Ключевые факторы успеха  предприятия:
превосходство товара над своими конкурентами, глобальная концепция товара (ориентация на мировой рынок), размеры потенциального рынка; технико-экономический анализ, реализация сильных сторон, использование коммерческого и технологического потенциалов, доступ к ресурсам,  фактор времени и мониторинг внешней и
внутренней среды. неподготовленность персонала обуславливают  развитие кризисных ситуацию. Успех в достижении целей предприятия зависит от того, насколько эффективно управление контролируемыми факторами и учитываются ли воздействия неконтролируемых факторов.
 
Требования к современному предприятию: гибкость производства и способность быстро менять ассортимент продукции; соответствие форм контроля и организации производства сложности технологии; высокие требования к качеству и конкурентоспособность товара; гибкость управления; ориентированность на
запросы рынка; наличие обоснованной и тщательно проработанной стратегии развития; ориентир на инновации во всех сферах деятельности; высокая организационная культура; ответственность высшего управленческого персонала за достижение поставленных целей; социальная ответственность  перед обществом.  Ключевые факторы успеха  предприятия:  превосходство товара над своими конкурентами, глобальная концепция товара (ориентация на мировой рынок), размеры потенциального рынка; технико-экономический анализ, реализация сильных сторон, использование коммерческого и технологического потенциалов, доступ к ресурсам,  фактор времени и мониторинг внешней и внутренней среды.
События
Мероприятия не были найдены
Загрузка...
Перезагрузить